為學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，樹立我國管理咨詢優質品牌，引導管理咨詢機構做優、做強、做大，更好地為企業提供高質量的咨詢服務，促進企業轉型升級和高質量發展，中國企業聯合會管理咨詢委員會公布2020中國管理咨詢機構50大以及第四批全國企業管理咨詢機構推薦名錄，上海諾姆四達投資集團有限公司入選。諾姆四達創始人兼總裁蘇永華博士同時入選中小企業管理咨詢服務專家信息庫。

諾姆四達以幫助建立一流組織建立真正的人才競爭優勢為使命，全方位提供人才管理以及一體化的人力資源咨詢服務。以系統化設計為綱領，把組織設計、薪酬管理、績效管理、選人用人、培養發展等各模塊的人力資源管理內容進行系統設計，使之相互依存和促進，通過“整體設計、分布實施、重點突破、逐步完善”為咨詢思路，以“結合、聚焦、耦合、簡便”為原則，以“有效管用”為落腳點，幫助企業全面提升人力資源管理水平，增加企業競爭實力。

經過20余年在人力資源領域的深耕，諾姆四達通過大量的市場研究和企業調查，發現企業在人才管理、績效考核等人力資源管理領域普遍存在“活力不足”、“動力不足”、“能力不足”、“凝聚力不足”等情況，導致員工在工作和學習積極性不足，員工能力提升慢，優秀人才流失，公司整體能力和凝聚力下降等各方面問題。由于不同企業內部的組織架構、人才管理、薪酬管理、晉升管理等都存在獨特性以及不可復制性，生搬硬套別人家的成功經驗往往會讓企業陷入兩難的困境。

諾姆四達以組織設計為平臺，以績效體系為關鍵，以薪酬體系為杠桿，以職業發展為動力，以選人用人和培養發展為助力，以調動員工工作和學習積極性為出發點和落腳點，針對企業實際情況，賦能企業組織架構優化，薪酬與績效管理改革，公司戰略規劃以及人力資源管理咨詢，為完善企業職業發展體系，幫助企業構建起一整套人力資源管理機制。

人力資源管理的關鍵就是機制創新，一直以來諾姆四達人力資源管理咨詢服務致力于幫助企業建立一套利于發展、合情合理、符合實際、依規合法、改革創新的管理機制。通過以一體化為特征，以公平為核心，將企業內部凝聚起來，將員工工作和學習積極性調動起來，最終達成企業戰略目標基礎上的企業和員工個人共同成長。

關于委員會：

中國企業聯合會管理咨詢委員會成立于1984年，是我國改革開放以來，成立較早的管理咨詢專業類型的社會團體，是由有志于推進中國管理咨詢事業健康發展的社會團體、管理咨詢機構、企業和咨詢專家聯合組成，致力于組織推進我國管理咨詢業的發展，推進各地管理咨詢行業的組織建設工作，先后組織、協調各省市企業聯合會、企業家協會及全國性行業協會分別成立了56家地方管理咨詢委員會。