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管理咨詢
基于全面人才管理理論的
諾姆四達一體化人力資源管理咨詢
以系統化設計為綱領，
以整體設計、分步實施、重點突破、逐步完善為咨詢思路，
以結合、聚焦、耦合、簡便為原則，
以有效管用為落腳點，
幫助企業全面提升人力資源管理水平，增強企業競爭力。
組織設計
績效管理
薪酬管理
人力資源戰略規劃
職業發展管理
強大的產品IT化實現能力
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領先的整體解決方案
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豐富的服務案例和經驗
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創新的互動咨詢方式
強大的產品IT化實現能力
通過強大的產品IT能力，助力企業
打造信息化、數字化的評估措施和管理手段
領先的整體解決方案
通過管理團隊集體研究，分頭執行的策略
每一個咨詢子項目都代表了諾姆四達的最高水平
豐富的服務案例和經驗
擁有豐富的央企、國企及世界500強企業的
服務經驗和案例
創新的互動咨詢方式
通過建立持續增強管理機制，引導調動員工工作和
學習積極性
企業痛點
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管理層級過多、管理跨度小，造成工作效率不高、服務意識、團隊意識弱
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員工缺乏職業發展通道，發展受到職數限制，看不到發展的希望
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薪酬與考核結果掛鉤不足，干好干壞一個樣，難以發揮薪酬的激勵作用
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績效考核存在考不準、考不服、結果不敢用等問題，績效管理難以發揮作用
以上，導致員工工作和學習積極性不足，能力提升慢，優秀人才流失,公司整體的能力和凝聚力下降。
- 以組織設計為平臺
- 以職業發展為動力
- 以薪酬體系為杠桿
- 以選人用人為牽引
- 以績效體系為關鍵
人力資源管理關鍵是機制創新
通過建立一套利于發展、合情合理、符合實際、依規合法、改革創新的管理機制，將公司利益和個人利益結合起來，將企業內部的人心凝聚起來，將員工工作和學習積極性調動起來，將所有人才的特長發揮出來，最終在達成企業戰略目標的基礎上實現企業和個人的共同成長。
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