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企業間競爭的本質其實是企業人才與企業資源的競爭，所有企業都希望找到合適的人才，高潛人才的識別則是企業優秀人才源源不斷的重要手段，也是企業優質人才供應的重要保障
人才盤點
- 人才現狀診斷
- 高潛人才識別
- 心理健康
企業為什么要做人才現狀診斷
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明確人才標準統一企業內部人才觀，形成良好用人文化
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摸清人才現狀了解當前崗位匹配度，進行崗位精準匹配
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識別潛力人才加速人才的快速培養，儲備優質潛力人才
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分類管理人才形成科學的人才規劃，有效實施人才管理
企業處于什么階段要做人才盤點
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快速發展階段
業務挑戰
人才儲備無法滿足企業的快速發展，出現人才斷檔，供給不足
盤點目標
發現高潛人才，加速企業人才配合和人才梯隊建設
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轉型變革階段
業務挑戰
企業轉型變革對于跨領域及多元人才需求激增，缺乏變個性人才
盤點目標
人才團隊重組配置，發展變革人才
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關鍵崗位調整
業務挑戰
厘清團隊人才現狀，發現優秀人才，減少崗位調整帶來的適應期
盤點目標
人才摸底識別高潛人才，建立人崗匹配評估
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戰略發展期
業務挑戰
建立滿足企業戰略發展要求的人才管理流程以及針對性的人才培養
盤點目標
建立人才梯隊，對青年后備人才評估和培養
人才盤點九宮格
人才盤點整體思路：以核心崗位（中層、骨干）的勝任力模型為標準，構建業績和勝任力的雙維度評估，精準定位人才，描繪企業人才地圖
- A類提升重用
- B類重點激勵
- C類配備“導師”
- D類調用職位、參加培訓
- E類改進區
高中低
勝任力評估結果
低中高
績效結果
A類
明星區
B類
發展區
B+類
發展區
C類
待發展區
D類
調整區
E類
改進區
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