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全面績效評價
運用前沿的信息技術，為客戶提供真實、公道、引導、可比的多維度績效管理服務，解決企業績效考核難題，并將考核結果與企業薪酬、晉升體系有效銜接
績效評價痛點
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評價者不愿或不敢說真話
評價者擔心被評價人看到考核結果，不敢客觀評價，或擔心本部門員工吃虧，造成分數無法拉開差距
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輪流坐莊
若強制拉開差距，就會產生輪流坐莊的現象
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評價者打分尺度不同
不同評價者打分尺度不同，使考核結果無法橫向比較，導致不公平
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強制分布
在部門內部強制分布，造成新的不公平
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過分追求指標量化
量化數據采集難度較大，數據本身的不準確性對考核結果的公平影響較大
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操作復雜
操作過程繁雜，員工被動參與，難以長期堅持
應用優勢
衡量結果和過程，功勞、苦勞一起算
實現不同部門的員工跨部門橫向對比
通過評價系統快捷實現多樣化考評方法
考核結果有效應用于晉升、薪酬、培養等人才體系
考核關系與方法設計創新
根據評價主體選擇相適應的多樣化的考評方法，定量與定性評價相結合，使考核方法具有一定的區分度。
采用分值轉換、選票處理等方式確保分數可以橫向比較。
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