人才是企業最重要的資產，隨著市場競爭的加劇和經濟環境的變化，人才盤點也逐漸成為企業人力資源管理的重要組成部分，尤其大廠更是對人才盤點情有獨鐘！
通用電氣（GE）是人才管理領域的先鋒實踐者，它一直在推動人才管理成熟的變革中，不遺余力地前進與發展。著名的Session C人才盤點，是GE一年一度戰略規劃與人才規劃工作中的重要環節。
阿里巴巴集團每年有三件大事：9～10月做戰略會議；11～12月做年度預算；2～5月做人才盤點大會。
華為的人才盤點，不僅是對員工進行盤點，更是把人才盤點上升到了戰略的高度。
騰訊的人才盤點分為年度盤點和隨時盤點兩類。年度盤點一般開始于12月，結束于次年1月。隨時盤點根據業務發展需要，隨時考察和評估人才，使人才評估常態化。
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什么是人才盤點？
人才盤點是通過多種方法對現有人才進行全方位、綜合性的評價與梳理，是評估組織內部各類人才的數量、質量和結構，并促進組織人才發展的一組業務流程。
通過人才盤點，企業可以找出人才需求與人才現狀的差距，為人才的“選育管用”管理行動提供基礎數據支撐，從而更有效地制定人才管理行動計劃，同時也為員工的職業發展規劃提供指引。
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人才盤點盤什么？
人才盤點有著承上啟下的作用——往上承接企業戰略目標的人才需求，往下決定了人才管理行動，人才盤點的內容也變的非常重要！
盤點數量
全面統計目前各單位人才工種、崗位、員工數量，與標準編制進行對比，形成人才數量現狀報告。
盤點結構
從年齡、性別、學歷、工齡、專業、技能等級等方面對人才結構進行統計分析并形成可視化圖表，為優化人才結構奠定數據基礎。
盤點質量
從人才能力素質、行為表現、工作業績等方面對人才進行評價，衡量現有技能人才的能力與組織要求的匹配程度。
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諾姆四達人才盤點方案特色
全面人才評價
盤點內容科學全面、客觀準確
快速了解當前人才隊伍結構、人才數量和質量，提供科學有效的評價方案，構建精準的人才畫像，識別高潛力人才，儲備優質人才，支撐企業發展戰略。
全面人才評價是對人才一貫表現和全部工作的評價，素質評價、行為評價和績效評價是全面人才評價的重要組成部分。它強調建立對人才全職業周期的評價。
基于全面人才評價理論，諾姆四達在人才盤點解決方案中提供了全面的人才評價標準內容。
基于全面人才評價理論，諾姆四達在人才盤點解決方案中提供了全面的人才評價標準內容。
數字化盤點
快捷高效，數字化呈現。
利用數字化工具系統，將人才標準、算法模型等嵌入系統，系統后臺對數據自動進行分析計算，根據不同場景實現人才盤點的數字化呈現。
輕松解決企業關鍵問題
人才盤點是人才管理的引擎，也是人才管理實施流程中的核心環節，諾姆四達人才盤點方案可以幫助企業輕松解決人才管理關鍵問題。
總而言之，人才盤點既可以作為戰略性的經營工具，提高業務和人才的匹配效度，縮短關鍵崗位空缺期，構建穩健人才梯隊；同時也可以作為HR部門掌握關鍵人才數據的首要方法，為企業人才梳理出職業生涯發展的關鍵路徑，讓人才培訓和發展有的放矢，不斷提升HR部門影響力。
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