績效管理還沒有實現“PDCA”的循環,僅僅停留在績效考核的層面
績效考核以主觀評價為主,缺乏公正性和客觀性
績效結果的應用只掛鉤于當年獎金/績效工資的分配,缺乏中長期激勵性
員工的考核沒有與組織的考核進行掛鉤,難以促進組織績效的提供和組織內部的協作
通過建立一套以價值貢獻為核心,系統完備、科學規范、有效管用、簡便易行的績效管理機制,引導員工圍繞企業的戰略目標、文化需求在各自的崗位組織開展工作并持續改進
《績效考核方案》
《績效管理辦法》
《績效考核指標庫》
《績效面談表》
《績效申訴表》
(諾姆四達)
(人才測評師)
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